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Diplomado "Jóvenes Empresarios - Relevo Generacional"

 

DIPLOMADO “JOVENES EMPRESARIOS – RELEVO GENERACIONAL

 

Inscripcion:  A partir del 17 de abril de 2017 

Infomres:  Tel: 7420099 ext 139 ó Celular 3204103747 ò Correo afiliados@ccomerciotunja.org.co

Teléfono 742009 ext 139  

Horario: Viernes 4:00 p.m a 10:00 p.m - Sabados 8:00 a.m a 1:00 p.m

Lugar: Centro de Convenciones de Tunja

Inicio de Clases: 2 de Junio de 2017

Modalidad: Presencial

Total Horas: 100 Horas

 

Valor Inversión:  Afiliados e Inscritos: $2.500.000 IVA Incluido

                        Particulares: $2.900.000 IVA Incluido

 

Como reconocimiento a nuestros afiliados, para las sus esposas, hijos y nietos (menores de 35 años), la Cámara de Comercio brindará un subsidio de $1’500.000 sobre el valor del diplomado. Para inscritos y particulares con carta de recomendación de uno de nuestros afiliados, se otorgará un descuento de $500.000.

 

 

CONTENIDO PROGRAMATICO

 

OBJETIVOS

 

Objetivo General:

Generar para los participantes un espacio de inmersión en la innovación del siglo XXI, que facilite el aprendizaje y aplicación de conceptos, metodologías y herramientas sobre creatividad, para comprender y desarrollar caminos y métodos de innovación desde diferentes perspectivas, que permitan desarrollar ideas y modelos de negocios competitivos.

 

Objetivos Específicos:

 

• Potencializar en los participantes su pensamiento creativo para la generación de ideas que sean potencialmente innovadoras a través del uso de metodologías y herramientas para la gestión de la creatividad

• Lograr que los participantes reconozcan el papel de la innovación como componente fundamental de la estrategia organizacional y competitiva de la organización

• Fomentar en los participantes el espíritu emprendedor o intra-emprendedor y darles a conocer los principales caminos para identificar y aprovechar una oportunidad de negocio

• Desarrollar modelos de negocio innovadores con un soporte financiero que les permita medir la viabilidad y potencialidad de sus ideas en un entorno altamente competitivo.

 

1. LIDERAZGO PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN

a. Comprendiendo la Creatividad y la Innovación desde sus fundamentos hasta su aplicación.

b. Conociendo los planteamientos y utilidad del Liderazgo Creativo

c. Reconocimiento de las barreras y facilitadores de la creatividad a partir del ejercicio de liderazgo

d. Desarrollo de habilidades del pensamiento creativo para el liderazgo

 

 

2. SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS

a. Aplicando los lineamientos del pensamiento divergente y convergente para la generación y selección de ideas creativas.

b. Conociendo el perfil creativo de cada persona para reconocer nuestras preferencias a la hora de afrontar y solucionar un problema

c. Comprendiendo y usando cada etapa de la metodología de la Solución Creativa de Problemas en una situación personal, profesional o de mercado.

d. Conociendo y aplicando diferentes herramientas de la metodología de la Solución Creativa de Problemas

 

 

3. DESIGN THINKING: EXPERIMENTACIÓN Y PROTOTIPADO

a. Entender (observar + analizar) a los clientes a través de técnicas y herramientas que permitan generar empatía con las experiencias de los usuarios.

b. Experimentar (investigar + idear) detectando necesidades de usuarios reales, a través de la metodología User Centered Innovation, e investigar el contexto, el mercado, los verticales de mercado y las tendencias de los clientes para generar ideas potencialmente innovadoras.

c. Producir (validar + implementar) ideas paras validarlas con los usuarios reales y elaborar prototipos para testearlos y refinarlos igualmente con los usuarios potenciales, para así desarrollar un Producto Mínimo Viable (PMV).

 

 

4. LOS RETOS DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA DURANTE SU EVOLUCIÓN

a. Conocer los conceptos sobre las tres dimensiones de la Empresa Familiar y las ventajas competitivas que las caracterizan.

b. Comprender cuales son las etapas de evolución en el desarrollo de una empresa familiar.

c. Entender, como deben enfrentar el proceso de profesionalización.

d. Comprender cuales son las denominadas trampas de las empresas de familia, para lograr su identificación temprana, permitiendo generar estrategias para enfrentarlas y garantizar su sostenibilidad.

 

 

5. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

a. Conociendo los fundamentos, nociones y conceptos de la innovación

b. Conociendo y definiendo una estrategia de innovación

c. Reconocer a la innovación como apoyo al tipo de estrategia organizacional y competitiva de la organización

d. Alineando los procesos, la organización, la cultura y la gestión de la organización para propiciar y mantener la innovación

e. Conocer los determinantes y las bases del cambio tecnológico, las curvas de innovación y la rentabilidad

 

 

6. CAMINOS PARA LA INNOVACIÓN

 

a. Comprender la innovación en las organizaciones: Innovación y cultura del riesgo, habilidades para la innovación, gestión del cambio, innovación y crecimiento empresarial

b. Gestionar el modelo de innovación en las organizaciones: Espacio de aplicación de la innovación, innovación amplia y equilibrada, la innovación como proceso, retos disruptivos y estrategia de portafolio

c. Innovación abierta: Innovación centrada en usuarios, e innovación en mercados emergentes

 

 

7. EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO Y CULTURA INNOVADORA

a. Concepto y alcance del emprendimiento corporativo

b. Estrategias vinculadas con el emprendimiento corporativo

c. Habilidades gerenciales asociadas al emprendimiento corporativo

d. Creación de una Cultura Innovadora: Identificar ejemplos clave de los estilos de liderazgo que fomentan la innovación, asegurar el compromiso de la dirección para crear una cultura innovadora, saber cuándo, cómo y por qué recompensar el riesgo y el fracaso, así como el éxito

e. Liderando la Innovación: Crear una cultura de alto impacto que acelerará el crecimiento, desarrollar el liderazgo de innovación para el capital humano diverso y global

 

 

8. GOBIERNO CORPORATIVO Y PROTOCOLO DE FAMILIA

 

a. Entender el rol y las responsabilidades de los propietarios.

b. Comprender las características de los diferentes órganos de poder que determinan el accionar de la empresa y de la familia.

c. Conocer los fundamentos y la estructura adecuada del gobierno corporativo para lograr la permanencia de la sociedad y la sucesión exitosa.

d. Conocer las bases de un protocolo de familia y los requisitos de contenido mínimos.

e. Conceptos fundamentales sobre la estructura de las sociedades S.A.S como alternativa para la empresa familiar y las diferencias con otras sociedades.

 

9. INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO

 

a. Gestión de la innovación y validación de oportunidades de mercado

b. Validación del modelo de negocio: Elementos del modelo de negocio, innovación en el modelo de negocio y metodología Lean StartUp, esquema conceptual del modelo de negocio, concepto del Lienzo Estratégico,

c. Desarrolló del modelo de negocio y del lienzo estratégico

 

 

10. OPCIONES DE FINANCIACIÓN: VENTURE CAPITAL Y OFERTA PÚBLICA

 

a. Entendiendo las finanzas para modelos de negocios innovadores

b. ¿Quiénes invierten en negocios innovadores y que buscan?

c. Herramientas para la medición de desempeño

d. Valoración de negocios innovadores ¿es posible?

 

 

11. GESTIÓN DEL CAMBIO

 

- Identificar los factores que componen una cultura de innovación

- Comprender el rol del líder en los procesos de gestión del cambio

- Aprender herramientas para gestionar el cambio a nivel individual

 

 

12. SUCESION EL RETO DE ABORDAR EL CAMBIO GENERACIONAL

 

a. Fundamentos para identificar los tipos de sucesores y los modelos de transferencia de poder. Reconocer el rol del líder como arquitecto del proceso de sucesión.

b. Comprender el impacto de la responsabilidad social empresarial y la filantropía, en la transmisión de cultura y valores a las siguientes generaciones.

c. Conocer los pasos necesarios a seguir en la planificación de una sucesión para lograr una transferencia de poder exitosa.

d. Comprender la necesidad de gestionar el cambio adecuadamente en el proceso de sucesión.

e. Liderar el proceso de planeación estratégica, para crear un modelo de negocio único que apalanque el crecimiento de la empresa y apoye al sucesor en su gestión como nuevo líder.


Publicado el 02 de mayo de 2017


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